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第12章 权利架构（第3页）

其他。剧场和华海电脑公司。

4、运转。

一个单位的良好运转，需要一把手的得力领导，而一把手的能力也在此显现。

首先是领导班子的团结，一把手适度放权，给予副职一定权利。这样才能互相支持，把工作做好。有了副职的支持，自己的政令想法才可以顺利的实施。

其次是各部门的协调配合，全台工作是一盘棋。

望海电视台的工作运转良好，这得益于领导班子的团结一致。也得益于各部门的协调配合。

拿电视节目来说，我们看到的只是电视里播出的内容。而在这后面有很多人付出的辛苦。播出的、制作的、采访的、维护设备的、后勤供电的，等等等等。缺少哪一个环节也不行。

而广告和节目也是互相依赖的关系，节目收视率高，广告效果好。广告效果好，来做广告的额就多，这样就是一个良性循环。

台领导以人为本，重视每一个部门，不搞歧视。不能说你当记者就牛，而我搞后勤就差一些。

台领导以单位发展为己任，以为职工谋福利为根本。

这样的领导才能让单位这个大机器流畅运行。

而同志们也都以台为家，好好工作。

如果领导私心大、谋私利、不公平，那么单位就容易运转不畅。

5、盘算。

梁晓也学会了盘算，还是叫思考更准确一些呢？不知道这是好事坏事？

未来的路是什么样的呢？在新闻部这么一直干下去。成为名记、副主任、主任？

这段时间一直在想这个问题？这得啥时候呢？脑瓜疼！