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第17集：《生丝厂管理优化》（第2页）

在财务监管上，苏半城聘请了一位经验丰富的老账房先生。老账房先生一来，就对财务制度进行了大刀阔斧的改革。他制定了详细的财务流程，每一笔收支都必须填写规范的单据，注明用途、金额、经手人等信息。同时，引入了复式记账法，让账目更加清晰准确。

为了防止财务人员监守自盗，苏半城还设立了财务监督岗位，定期对账目进行审计。有一次，财务监督在审查账目时，发现一笔采购设备的费用异常高昂。经过深入调查，原来是采购人员收受了供应商的回扣。苏半城得知后，果断辞退了该采购人员，并追回了回扣款项。通过这次事件，厂里的财务人员都更加谨慎，不敢再有任何违规行为。

四、生产流程把控

对于生产流程，苏半城邀请了技术专家为缫丝机的操作制定了标准流程。从开机前的检查、缫丝过程中的参数控制到关机后的维护，每一个步骤都有详细的说明。工人必须按照标准流程操作，否则将受到处罚。

在原材料管理方面，苏半城重新规划了仓库布局。设置了不同的区域，分别存放不同品质和进货时间的蚕茧。仓库管理员必须按照先进先出的原则发放原材料，并且每天要对仓库进行巡查，确保原材料的存储环境适宜。同时，加强了原材料的检验环节，只有检验合格的蚕茧才能进入生产环节，大大减少了因原材料问题导致的产品质量下降。

五、成效显着

经过一段时间的努力，生丝厂的管理优化取得了显着成效。人员管理方面，员工的工作效率大幅提高，产品的次品率明显降低。财务监管整顿后，账目清晰透明，每一笔资金的流向都一目了然，生丝厂的资金使用更加合理高效。生产流程把控严格后，生丝的质量更加稳定，产量也有所提升。

生丝厂不仅能够正常运营，还迎来了新的发展机遇。以前因为质量不稳定而流失的客户，听闻生丝厂的改变后，纷纷重新下订单。苏半城看着厂里忙碌而有序的景象，心中满是欣慰。他深知，只有不断优化管理，生丝厂才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，而这，仅仅只是一个开始。未来，他还将带领生丝厂朝着更高的目标迈进。

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