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第47章 ：新危机浮现（第5页）

最终，林记选择了第三种方案。在广州试点期间，所有外卖订单均使用特制的“林记保温盒”，这项改进不仅提高了顾客的满意度，也让林记的外卖服务与竞争对手形成了明显差异化。

年轻消费者的认可：品牌升级的启示

外卖业务的成功不仅带来了经济效益，更让林记重新赢得了年轻消费者的青睐。在社交媒体上，越来越多的消费者开始自发分享林记的外卖体验，其中一条评论获得了大量点赞：

“林记的外卖不仅方便，还能让我在家品尝到正宗的广式早茶，这才是真正的‘生活仪式感’！”

林粤生深知，年轻消费者的认可并不容易。为了进一步巩固市场，他决定推出一项名为“林记食客计划”的会员服务：

1. 会员可以在外卖订单中积累积分，用于兑换堂食优惠券。

2. 定期举办线上互动活动，例如新品试吃直播、早茶文化课堂，增加用户粘性。

3. 打造会员专属菜品，如“限时款”点心，只能通过线上订购。

这一计划迅速吸引了大批年轻消费者加入，不少人甚至因为外卖体验优异，转而成为了堂食的忠实顾客。

广州的成功试点为林记的全渠道发展模式奠定了基础。但林粤生并未因此而沾沾自喜。他知道，全国市场的复杂性远超广州，仅靠一次试点的经验并不足以支撑全面扩展。

为此，他召集高管团队，计划在接下来的三个月内，选择上海、北京和杭州三座城市进行全渠道推广测试。这三座城市消费者的需求各有不同：

?? 上海注重高端体验，消费者愿意为品质和服务买单。

?? 北京市场对价格更为敏感，但用户规模大，是塑造品牌影响力的关键。

?? 杭州年轻人居多，是验证外卖服务和创新菜品的理想城市。

会上，林粤生最后总结道：“全渠道发展的核心，不是取代堂食或外卖，而是让消费者在任何场景下都能想到林记。只有做到这一点，我们才能真正成为岭南早茶文化的代名词。”

团队全员信心十足，准备迎接新一轮的挑战。而林粤生的系统面板上，新的任务进度条也缓缓推进，距离“全国供应链整合功能”的解锁越来越近。