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9 经营奇才（第2页）

在250名雇员里，女性雇员的比例从原来不到10%，增加到了现在的60%。

除此之外，亚当·克罗泽对英足总开始了非常激进的改革。

包括重金聘请名帅埃里克森；改革英足总执委会，将人数精简到了12人；建立英格兰教练员的培养和资格体制；引进德国足协所推行的俱乐部财务评估机制……

短短2年时间，亚当·克罗泽彻底颠覆了古老的英足总。

在克罗泽的经营下，英足总的营收从原来的2000万英镑，飞升到了1.2亿英镑，简直就跟坐火箭一样。

但很快，他就撞上了铁板。

在英足总主席杰奥夫·汤普森的支持下，亚当·克罗泽雄心勃勃地想要把英超的组织和财政管理权都收归到英足总手中。

投石问路的一招就是，英足总计划跟赞助商就英格兰国脚的肖像权签署一份价值500万英镑的合同。

一旦成功，这笔钱将全部由国脚们瓜分，英足总只收取必要的经营费用。

英超联盟和俱乐部大佬们当然不干啦。

如果被英足总开了这个头，那以后球员的肖像权还会是俱乐部的私产？

于是，作为报复，以切尔西前主席贝茨为首，在曼联、阿森纳等豪门球队的默许下，英超提议在英足总设立职业比赛管理委员会，剥夺英足总对英超和杯赛的管理权。

双方闹得不可开交。

最终在02年年底，主席杰奥夫·汤普森倒戈，惨遭背刺的亚当·克罗泽下台。

03年7月，帕利奥斯接替克罗泽，成为英足总的首席执行官。

自此，克罗泽这一场为期2年，波澜壮阔的英格兰足球改革，以失败告终。

但不管是英足总总部搬迁，内部办公管理改革，或者是营收的提升，乃至教练员培养体系，都给英格兰足球带来了翻天覆地的变化。

杨诚前世并不曾见过亚当·克罗泽。

因为在离开英足总后，他就再没回过足坛。